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谨防大企业病企业不断做大规模的同时，如何预防“大企业病”也成为摆在管理者面前的课题。万达集团董事长王健林曾在2016年接受媒体采访时表示，万达也患上了“大企业病”，缺少活力与创新，应对市场和时代变化迟缓。而早在2010年，另一家大型房企万科就已将“大企业病”作为重点调整计划。2010年，万科销售金额达1081.6亿元，同比增长70.5%，首次登上千亿元级平台。但时任万科集团总裁的郁亮却转而主导“180计划”，该计划将万科所有区域公司总部从80多人缩减到24人，集团总部从300人减少到180人，总部和区域的人才被派到了一线公司；一些部门被合并，如集团融资、投资和营销部门合而为一，集团工程、采购和质量部门也合而为一；部分规则趋向明确，如干部必须从一线提拔等。

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